KARAR ANALİZİ

Hayatımızın hemen hemen her anında bir takım kararlar veririz, veya vermek zorunda kalırız. Günlük yaşantımızda çoğu zaman karar verme süreçlerinde bilinçli davranmayız yani "Karar Analizi" dersinde öğrendiğimiz gibi hesaplamalar yapmayız belki ama sezgilerimiz, tecrübelerimiz, yeteneklerimiz, rehberlerimiz sayesinde bir takım önemli ya da önemsiz karalar alırız. İyi ya da kötü aldığımız bu karaların sonucunu çoğu zaman önceden kestiremeyiz. Peki sonucunu kestiremediğimiz kararların gerçekten iyi olup olmadığını iç güdüsel olarak nasıl anlayabiliriz? Bu sorunun cevabını hayat felsefem olarak kabul edeceğim:

"Geriye dönüp baktığında - sonuç ne olursa olsun - karar vermek zorunda kalırsan ve yine aynı kararı verirsen iyi bir karar vermişsindir" demektir. Kısacası karar vermeyi sonuç açısından değil de biz endüstri mühendislerinin ana fikri niteliğinde olan "süreç" açısından değerlendirmek gerekir.

Biraz da işimizi kolaylaştıran bulmaca niteliğindeki karar verme tekniklerinden bahsedelim;

Karar verme süreçlerinde kullanılan matematiksel yöntemler:

• Beklenen değer yöntemi (EV veya EMV~en çok kullandığımıız)
• Beklenen yarar değeri (EU~Fayda Teorisi)
• Scoring Models
• Analitik Hiyerarşi Süreci (AHP~çok kriterli karar verme süreçlerinde kullanılır)