KPI

Anahtar başarı göstergeleri (key performance indicator) anlamına gelen KPI organizasyonların hedefleri açısından ilerleme ve gerileme durumlarını ifade eden bir başarı ölçüm aracıdır.

KARAR ANALİZİ

Hayatımızın hemen hemen her anında bir takım kararlar veririz, veya vermek zorunda kalırız. Günlük yaşantımızda çoğu zaman karar verme süreçlerinde bilinçli davranmayız yani "Karar Analizi" dersinde öğrendiğimiz gibi hesaplamalar yapmayız belki ama sezgilerimiz, tecrübelerimiz, yeteneklerimiz, rehberlerimiz sayesinde bir takım önemli ya da önemsiz karalar alırız. İyi ya da kötü aldığımız bu karaların sonucunu çoğu zaman önceden kestiremeyiz. Peki sonucunu kestiremediğimiz kararların gerçekten iyi olup olmadığını iç güdüsel olarak nasıl anlayabiliriz? Bu sorunun cevabını hayat felsefem olarak kabul edeceğim:

"Geriye dönüp baktığında - sonuç ne olursa olsun - karar vermek zorunda kalırsan ve yine aynı kararı verirsen iyi bir karar vermişsindir" demektir. Kısacası karar vermeyi sonuç açısından değil de biz endüstri mühendislerinin ana fikri niteliğinde olan "süreç" açısından değerlendirmek gerekir.

Biraz da işimizi kolaylaştıran bulmaca niteliğindeki karar verme tekniklerinden bahsedelim;

Karar verme süreçlerinde kullanılan matematiksel yöntemler:

• Beklenen değer yöntemi (EV veya EMV~en çok kullandığımıız)
• Beklenen yarar değeri (EU~Fayda Teorisi)
• Scoring Models
• Analitik Hiyerarşi Süreci (AHP~çok kriterli karar verme süreçlerinde kullanılır)

 

Üretim Yönetimi

Cumartesi günleri fabrikayı terkedilmiş buluyorum. Üretim yok, hatlar boş, ışıklar kapalı ve yürürken sadece kendi çıkardığınız sesin yankılarını duyabiliyorsunuz.
Üretim olmadan, üretime direk etkisi olan personeller olmadan biz fabrikaya gelmişiz performansları, verimlilikleri, duruş, arıza oranlarını bulmuşuz neye yarar? Üretim yok! Dışarıda rakipler yeni ürün çıkartmış bile ..
Üretim Fonksiyonu.. Üretimi yönetmek.. Üretim Yönetimi..
Rakip firma piyasaya sürdüğü ürünlerle bizim potansiyel müşterilerimizi de alsın varsın. Bunun maliyeti de işletmenin tüm maliyet raporlarında görünmez kalsın biz anca "Üretim Yönetimi" dersinde hesaplayıp duralım loss of goodwill cost' u..
LG ve yeni çerçevesiz TV'leri..
Yarın "Üretim Yönetimi" finalim var. Yazılacak çok şey var ama daha sonraya saklıyorum..
LG ve çerçevesiz Led TV'leri.. Takdir ettim. Yapılamayacak şey yok.  

ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ YEMİNİ

Düşündüm tıpçıların Hipokrat yemini var bizim niye yeminimiz yok diye ve hiçbir masraftan kaçınmadım sizin için bu yemini yazdım. Adına TAYLOR yemini demek uygun olabilir.

Fakülteden aldığım bu diplomayı kötüye kullanmayacağıma,
Her ne şartta olursa olsun şirket faaliyetlerinin optimizasyonunu sağlayacağıma,
En az girdiyle en fazla çıktı elde edeceğime,
Savaşta ve barışta verimliliği artıracağıma,
İşçileri sabahtan akşama kadar çalıştırıp analarından emdikleri sütü burunlarından getireceğime,
Asla şirket faaliyetlerinden ve toplam kalite yönetiminden taviz vermeyeceğime.
İngilizceyi şakır şakır konuşacağıma,
İleri derecede Excel,ERP gibi bir çok programı gözüm kapalı kullanacağıma,
İş ve işyeri düzenlemeleri yapacağıma bunlara uymayanların kovacağıma,
Olaylara daima sistem yaklaşımıyla yaklaşacağıma,
Hukuk, makine mühendisliği,bilgisayar gibi her halttan anlayacağıma,
Bir şirkette ne kadar saçma sapan iş varsa hepsini üstleneceğime ve bunları standartlaştıracağıma,
Hayat felsefemi her daim minimum maliyet maksimum ürün şeklinde şekillendireceğime,
Çalışmakta olacağım şirketlerde makine mühendisleriyle muhatap olmayacağıma ve onların seviyesine inmeyeceğime kısacası makinacıyla makinacı olmayacağıma,
Ayrıca sokakta endüstri mühendisliği 2 yıllık mı diye soran amcalara teyzelere gerekli bilgileri vereceğime,endüstri mühendisleri endüstri meslek lisesi mezunu olmadıklarını anlatacağıma,
Endüstri mühendisi ne iş yapar sorusuna her seferinde ilk günkü heyecanımla cevap vereceğime,
Her ne şartta olursa olsun kendime en dürzü mühendisi dedirtmeyeceğime,
Ondan bundan endüstri mühendisleri odası kurulmasını ve imza yetkisi istemeyeceğime,
Frederic Winslow Taylor'a layık olacağıma onu utandırmayacağıma,
Ant içerim. Amin. :)
Alıntıdır.

Endüstri Mühendisi kimdir, ne iş yapar?

Günümüzde artık eskisine oranla daha sık bilinir bir meslek haline gelen "endüstri mühendisliği" nin her yerde verilen tanımıyla başlamak istemiyorum. İşte yok insan, makina, ekipman arasında etkileşim sağlayan, bu ekipman ve makinaların verimliliğini arttıran, yok maliyetleri azaltan çok geniş bir alana sahip, her mühendislikten anlayan ama hiç birinde uzmanlaşamayan... Çok geniş bir alana sahip olmasına katılıyorum, çünkü tüm sektörler bizim; üretim ve hizmet ana başlıklarını dallandırıp budaklandırırsak zaten on bin beş yüze yakın belki de daha fazla farklı çalışma alanı ortaya çıkacaktır.

Yıllardan beri verimliliği arttırmamız gerektiğini öğrendik fakat Üretim Yönetimi dersi kapsamında okutulan "The Goal" namı diğer "Amaç" adlı kitapta da verimliliği arttırma çabalarının stokları tavana çıkardığını, darboğazlar oluşturduğunu ve dolayısıyle üretkenliği azalttığını öğrendik.

Kitap çok daha mantıklı ve gerçekçiydi ki imalat sektöründe gördüklerimiz de bazen derslerde bize öğretilenlerle çelişmekedir.
Her şeye rağmen endüstri mühendisi hayatın her sürecinde; yatarken, kalkarken, otururken, düşünürken, film seyrederken, kitap okurken, ders çalışırken, seyahat ederken vs.yaşam kalitesini arttıracak, boş zamanlarını boş zaman olmaktan çıkararak elimine edecek, bu süreçlerde optimumluk sağlayacak ve iyimserlik çabalarını etrafına yansıtacak uygulamalar yapacak, her harikularda insan faktörünü ve ergonomik şartları oluşturarak uygulamaları takip edecek bir kişidir.
Her endüstri mühendisi kendi prensibini kendi oluşturup bu süreçlerde kendine bir yer edinmelidir.